逢甲學報, Band 13逢甲大學, 1980 |
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... 績效爲條件,換取任用機會 1.分配制:有些信用合作社,對於職員的任用,是由理事、監事或其他高級職員分配介紹,牽親引戚,不問任職者能否勝任均私相授受,此種權力分配的陋習,不僅未盡符合「因事擇人」的用人原則,而且任職者有恃無恐,小則怠惰誤事,大則監守自盜 ...
... 績效爲條件,換取任用機會 1.分配制:有些信用合作社,對於職員的任用,是由理事、監事或其他高級職員分配介紹,牽親引戚,不問任職者能否勝任均私相授受,此種權力分配的陋習,不僅未盡符合「因事擇人」的用人原則,而且任職者有恃無恐,小則怠惰誤事,大則監守自盜 ...
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... 績效。今後仍宜確立其管理方針,統一管理法令,並充實地方主管機關的人力及經費,積極提高行政管理人員的素質,並加强其權責,然後才能更獲實效。信用合作社是基層的金融機構,其組織構成,既非公營金融機構,亦非一般性的民營銀行,而係根據合作原理及法規,本諸自 ...
... 績效。今後仍宜確立其管理方針,統一管理法令,並充實地方主管機關的人力及經費,積極提高行政管理人員的素質,並加强其權責,然後才能更獲實效。信用合作社是基層的金融機構,其組織構成,既非公營金融機構,亦非一般性的民營銀行,而係根據合作原理及法規,本諸自 ...