逢甲學報, Band 22逢甲大學, 1989 |
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... 管理專案計劃提出之後,下一步是管理專案的計劃及人員。一個好的計劃並不代表專案一定會成功。管理者會發現技術與人同樣的極為重要。一個有效的專案管理,有下述五個原則。 1.指導各別人員組成專案小組:最基本也最容易忽視的原則是,不要單獨去做。專案常因 ...
... 管理專案計劃提出之後,下一步是管理專案的計劃及人員。一個好的計劃並不代表專案一定會成功。管理者會發現技術與人同樣的極為重要。一個有效的專案管理,有下述五個原則。 1.指導各別人員組成專案小組:最基本也最容易忽視的原則是,不要單獨去做。專案常因 ...
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... 管理者未能做到有效的溝通,未將有關資訊適時傳給每一專案成員。溝通的許多障礙,有的與個人有關,最嚴重的是組織上的障礙。專案的成員來自公司內不同的部門,有不同的目標,受訓練的背景也不同,但在同一任務下工作,常對專案的溝通造成障礙。再若專案內容有不 ...
... 管理者未能做到有效的溝通,未將有關資訊適時傳給每一專案成員。溝通的許多障礙,有的與個人有關,最嚴重的是組織上的障礙。專案的成員來自公司內不同的部門,有不同的目標,受訓練的背景也不同,但在同一任務下工作,常對專案的溝通造成障礙。再若專案內容有不 ...
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... 管理者與公司功能體系管理者有系統的諮商共同解決衝突,以保護公司最大利益。衝突雙方面對面直接接觸解決問題。對專案管理者,解決分岐衝突是複雜而困難的工作。專案小組只是個任務編組並不具公司組織上主管的權威,如何順利推動專案?除了有合理健全的基礎,管理 ...
... 管理者與公司功能體系管理者有系統的諮商共同解決衝突,以保護公司最大利益。衝突雙方面對面直接接觸解決問題。對專案管理者,解決分岐衝突是複雜而困難的工作。專案小組只是個任務編組並不具公司組織上主管的權威,如何順利推動專案?除了有合理健全的基礎,管理 ...
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