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一、前言在企業經營中,苟欲企業得以永續經營,並能立足於企業強林之中,首應注重企業人力資源之規劃;蓋因企業人力資源極為有限,若能善加規劃以發揮其長才,俾達人盡其才、適才適任,除可強化企業組織結構,增進企業經營績效外,復可促進員工彼此之和諧, ...
一、前言在企業經營中,苟欲企業得以永續經營,並能立足於企業強林之中,首應注重企業人力資源之規劃;蓋因企業人力資源極為有限,若能善加規劃以發揮其長才,俾達人盡其才、適才適任,除可強化企業組織結構,增進企業經營績效外,復可促進員工彼此之和諧, ...
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在定理一,將證明本研究所考慮之企業人力資源規劃問題亦屬於 NP - hard 問題。定理一:本研究中所考慮之企業人力資源規劃問題乃屬於 NP - hard 問題。證明: Garey 、 Johnson 與 Stockmeyer [ 5,6 ]曾提出“最小切割限制集問題” ( Minimum cut into bounded ...
在定理一,將證明本研究所考慮之企業人力資源規劃問題亦屬於 NP - hard 問題。定理一:本研究中所考慮之企業人力資源規劃問題乃屬於 NP - hard 問題。證明: Garey 、 Johnson 與 Stockmeyer [ 5,6 ]曾提出“最小切割限制集問題” ( Minimum cut into bounded ...
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本文為解決人力資源規劃之問題,特假設企業在員工及部門主管悉已確定,且員工彼此之影響力亦設為定數。在此情況下,設法建立一網路模式,在此模式中視部門主管為特定點,人力資源(含主管)為節點,節點與節點間以邊相連,影響力之強弱則以權值來表示。
本文為解決人力資源規劃之問題,特假設企業在員工及部門主管悉已確定,且員工彼此之影響力亦設為定數。在此情況下,設法建立一網路模式,在此模式中視部門主管為特定點,人力資源(含主管)為節點,節點與節點間以邊相連,影響力之強弱則以權值來表示。
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