逢甲學報, Band 16逢甲大學, 1983 |
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... 管理之基本原因,是由於大規模企業經營之複雜性而發生。然而集權管理限制大規模企業之有效溝通,許多決策變數及產品生產之有利行動均在此種集權管理下發生;諸如決策者更接近例行作業,使得決策遅延及溝通量加重; 6 在集權決策制訂時,高級管理階層鮮有時間 ...
... 管理之基本原因,是由於大規模企業經營之複雜性而發生。然而集權管理限制大規模企業之有效溝通,許多決策變數及產品生產之有利行動均在此種集權管理下發生;諸如決策者更接近例行作業,使得決策遅延及溝通量加重; 6 在集權決策制訂時,高級管理階層鮮有時間 ...
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... 管理之主要組織單位是利益中心。然而,分權管理與利益中心並非同義語;即使傳統利益中心可以完成分權管理,而其存在將是加重分權管理之實施程度。企業可能有許多部門稱爲利益中心,但其經理在制訂決策時可能稍為遲延。部門經理不能購買或銷售產品於外部市場 ...
... 管理之主要組織單位是利益中心。然而,分權管理與利益中心並非同義語;即使傳統利益中心可以完成分權管理,而其存在將是加重分權管理之實施程度。企業可能有許多部門稱爲利益中心,但其經理在制訂決策時可能稍為遲延。部門經理不能購買或銷售產品於外部市場 ...
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... 管理階層暸解最佳分權管理僅能暫時維持在中間,是切合實際的。某一組織之分權管理程度,顯然受到各項因素之影響。上述吾人業已提及,加強分權管理可能適用於小規模企業及大規模企業。然而必須謹慎,因爲分權管理是相對事項。例如,通用電器公司( GE )之分權 ...
... 管理階層暸解最佳分權管理僅能暫時維持在中間,是切合實際的。某一組織之分權管理程度,顯然受到各項因素之影響。上述吾人業已提及,加強分權管理可能適用於小規模企業及大規模企業。然而必須謹慎,因爲分權管理是相對事項。例如,通用電器公司( GE )之分權 ...