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部門績效計量衡量之研究(上) A Study of Quantitative Measurements for Divisional Performance 林有益前言企業分權管理之基本原因,是由於大規模企業經營之複雜性而發生。然而集權管理限制大規模企業之有效溝通,許多決策變數及產品生產之有利行動均在此 ...
部門績效計量衡量之研究(上) A Study of Quantitative Measurements for Divisional Performance 林有益前言企業分權管理之基本原因,是由於大規模企業經營之複雜性而發生。然而集權管理限制大規模企業之有效溝通,許多決策變數及產品生產之有利行動均在此 ...
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分權管理之形式:實任中心依企業實施分權管理程度及責任之不同,而將責任中心分為三類,此即: 0 成本中心( Cost Centers ) :凡是一個中心經理,對於成本控制負有責任,則此一單位即是成本中心。例如:工廠內之生產部門即是。©利益中心( Profit Centers ) :凡是 ...
分權管理之形式:實任中心依企業實施分權管理程度及責任之不同,而將責任中心分為三類,此即: 0 成本中心( Cost Centers ) :凡是一個中心經理,對於成本控制負有責任,則此一單位即是成本中心。例如:工廠內之生產部門即是。©利益中心( Profit Centers ) :凡是 ...
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組織內其他單位耗用有限資源時並無競爭,諸如資本、研究服務及管理技術 0 同一市場或其他下級單位購買同一資源時並無競爭。( 3 )並不提供產品給其他下級單位,而依賴其自行投入。 4 可以制訂決策及獲目標融合,不必與其他下級單位協調,亦不必明確考慮其他 ...
組織內其他單位耗用有限資源時並無競爭,諸如資本、研究服務及管理技術 0 同一市場或其他下級單位購買同一資源時並無競爭。( 3 )並不提供產品給其他下級單位,而依賴其自行投入。 4 可以制訂決策及獲目標融合,不必與其他下級單位協調,亦不必明確考慮其他 ...
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