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表十八 AB 公司各部門預算目標與實際績效比較部門預算目標實際績效差異 A $ 350,000 $ 64,000 B 340,000 236,000 $ 186,000 ( U ) 104,000 ( U ) $ 290,000 ( U )共同總部$ 590,000 $ 300,000 o 台利益中心績效衡量:條件績效評估模式典型成本會計或管理 ...
表十八 AB 公司各部門預算目標與實際績效比較部門預算目標實際績效差異 A $ 350,000 $ 64,000 B 340,000 236,000 $ 186,000 ( U ) 104,000 ( U ) $ 290,000 ( U )共同總部$ 590,000 $ 300,000 o 台利益中心績效衡量:條件績效評估模式典型成本會計或管理 ...
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0 考慮績效衡量時面臨外部因素之衝擊(註十五) o CPR 依據績效統計(即利益或效率率)之迴歸等式,建立一組代表經濟個體環境變數之函數。此項環境變數(見圖二)超出利益中心或成本中心之管理控制,而可評估企業績效及部門績效。績效變數可以決定,外部變數亦可 ...
0 考慮績效衡量時面臨外部因素之衝擊(註十五) o CPR 依據績效統計(即利益或效率率)之迴歸等式,建立一組代表經濟個體環境變數之函數。此項環境變數(見圖二)超出利益中心或成本中心之管理控制,而可評估企業績效及部門績效。績效變數可以決定,外部變數亦可 ...
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例如,某一部門之期間利益可能被另一部門解釋為獨立變數,故將此項外部因素併入部門績效衡量。若某一部門是另一部門之顧客,此為一個很好實例。在此項情況下,建立績效模式說明銷售部門時則應明確包括一個變數代表購買部門。另一方面,若購買部門為銷售部門之 ...
例如,某一部門之期間利益可能被另一部門解釋為獨立變數,故將此項外部因素併入部門績效衡量。若某一部門是另一部門之顧客,此為一個很好實例。在此項情況下,建立績效模式說明銷售部門時則應明確包括一個變數代表購買部門。另一方面,若購買部門為銷售部門之 ...
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