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為應付現階段保險組織多元化的競爭(財政部將放寬美國保險公司加入國內保險市場) ,我國應考慮設立不以營利為目的的「人壽保險合作社」,以應不變。本文參酌各國先例,以學理配合實務處理,將人壽保險合作社的可行性,作一客觀比較分析,並引述各先進國之各保險 ...
為應付現階段保險組織多元化的競爭(財政部將放寬美國保險公司加入國內保險市場) ,我國應考慮設立不以營利為目的的「人壽保險合作社」,以應不變。本文參酌各國先例,以學理配合實務處理,將人壽保險合作社的可行性,作一客觀比較分析,並引述各先進國之各保險 ...
Seite 271
人壽保險合作社的成本較股份公司成本低的理由有三: 1.人壽保險合作社沒有股東分配利潤,利潤為保單持有者( policyholder )所共享。 2.人壽保險合作社的營運成本( The cost of operating ) ,比股份公司為小,主要是由於其銷售費用較低的緣故, ...
人壽保險合作社的成本較股份公司成本低的理由有三: 1.人壽保險合作社沒有股東分配利潤,利潤為保單持有者( policyholder )所共享。 2.人壽保險合作社的營運成本( The cost of operating ) ,比股份公司為小,主要是由於其銷售費用較低的緣故, ...
Seite 293
場僅為寡佔市場(產物保險業 14.家,人壽保險業 8.家,合作社僅有高雄漁船產物保險合作社 1.家) ,違背了「唯有競爭,才能進步」的經濟理論,二十餘年來,在政府既定政策下,不能有新的股份公司設立,人壽保險業方面又不准有非營利合作社參加營業,在這種市場結構下 ...
場僅為寡佔市場(產物保險業 14.家,人壽保險業 8.家,合作社僅有高雄漁船產物保險合作社 1.家) ,違背了「唯有競爭,才能進步」的經濟理論,二十餘年來,在政府既定政策下,不能有新的股份公司設立,人壽保險業方面又不准有非營利合作社參加營業,在這種市場結構下 ...
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