逢甲學報, Bände 15-16逢甲大學, 1982 |
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... 中心依企業實施分權管理程度及責任之不同,而將責任中心分爲三類,此即: 1 成本中心( Cost Centers ) :凡是一個中心經理,對於成本控制負有責任,則此一單位即是成本中心。例如:工廠內之生產部門即是。 2 利益中心( Profit Centers ) :凡是一個中心經理,對於 ...
... 中心依企業實施分權管理程度及責任之不同,而將責任中心分爲三類,此即: 1 成本中心( Cost Centers ) :凡是一個中心經理,對於成本控制負有責任,則此一單位即是成本中心。例如:工廠內之生產部門即是。 2 利益中心( Profit Centers ) :凡是一個中心經理,對於 ...
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... 中心所有資源耗用,並產生相同之邊際貢獻。理論上,因其可解釋殘餘變數中休閒能量之未定成本,而且此項休閒能量不能租賃,租用或 ... 中心 A 經理必定認為共同總部政策有利於利益中心 B。上述實例,增加問題處理之困難。應頁價格 X 及 X ,胥視產品 X :單位邊際 ...
... 中心所有資源耗用,並產生相同之邊際貢獻。理論上,因其可解釋殘餘變數中休閒能量之未定成本,而且此項休閒能量不能租賃,租用或 ... 中心 A 經理必定認為共同總部政策有利於利益中心 B。上述實例,增加問題處理之困難。應頁價格 X 及 X ,胥視產品 X :單位邊際 ...
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... 中心觀點之解答無法獲得此項結論。就利益中心 B 而言,利益計畫為最佳。就利益中心 A 而言,利益計畫 I 爲最佳而不是利益計畫 III 。利益中心 A 經理接受利益計畫,年底補償獎金若干?若其接受利益計畫,績效衡量能否反應適當之部門投資報酬率?移轉定價問題 ...
... 中心觀點之解答無法獲得此項結論。就利益中心 B 而言,利益計畫為最佳。就利益中心 A 而言,利益計畫 I 爲最佳而不是利益計畫 III 。利益中心 A 經理接受利益計畫,年底補償獎金若干?若其接受利益計畫,績效衡量能否反應適當之部門投資報酬率?移轉定價問題 ...