逢甲學報, Band 15逢甲大學, 1982 |
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... 銷售。產品 X 生產 12,000 單位時,其差異成本為$ 1.50 ,故此項生產有利可圖。產品 X 銷售之單位差異成本( $ 2.00 )大於產品 X 轉為生產產品 Y 之單位差異利益( $ 1.85 ) ,因此產品 X 之額外生產必可證明此項銷售之獲利能力頗為恰當。若增加產品 X 生產爲 ...
... 銷售。產品 X 生產 12,000 單位時,其差異成本為$ 1.50 ,故此項生產有利可圖。產品 X 銷售之單位差異成本( $ 2.00 )大於產品 X 轉為生產產品 Y 之單位差異利益( $ 1.85 ) ,因此產品 X 之額外生產必可證明此項銷售之獲利能力頗為恰當。若增加產品 X 生產爲 ...
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... 銷售力强化的年代也是銷售力競爭年代。到了八十年代,企業家再一次面臨經營瓶頸,就是要如何推展銷售。當第一次能源危機時,日本流行「企業經營二極化」的理論。認爲在國際景氣好的時候,每一家公司不管經營好壞,都會分得利一杯羹。但到了不景氣時,消費者變得 ...
... 銷售力强化的年代也是銷售力競爭年代。到了八十年代,企業家再一次面臨經營瓶頸,就是要如何推展銷售。當第一次能源危機時,日本流行「企業經營二極化」的理論。認爲在國際景氣好的時候,每一家公司不管經營好壞,都會分得利一杯羹。但到了不景氣時,消費者變得 ...
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大王」經營瓶頸,就是要如何推展銷售。當第一次能源危機時,日本流行「企業經營二極化」的 效至爲顯著。根據中小企業協會分析, 四五泛論臺灣企業結構轉型期之經營管理臺灣地區企業尤其中小企業正處于第三生產力時代與第四銷售力年代夾擊當中;既缺乏現代化的 ...
大王」經營瓶頸,就是要如何推展銷售。當第一次能源危機時,日本流行「企業經營二極化」的 效至爲顯著。根據中小企業協會分析, 四五泛論臺灣企業結構轉型期之經營管理臺灣地區企業尤其中小企業正處于第三生產力時代與第四銷售力年代夾擊當中;既缺乏現代化的 ...